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一、体系的介绍
ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是在 ISO9001的基础上，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易 产生的质量波动和浪费。
ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与 生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计 中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证。对ISO/TS16949:2009认证的管理 是由5大监督机构代表IATF来完成的，它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的 系统。
二、特点和益处
1.保证产品质量持续符合标准，满足客户要求。
2.加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。
3.规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率。
4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。
5.有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。
6.预防质量事故。
7.降低成本，提高企业效益。
8.提供不断改进的基本质量管理体系。
9.防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。
10.保障客户信任度。
11.提高组织的盈利。
11.提高组织的盈利。
三、需要准备的资料
1. 企业合法资质
营业执照、税务登记证、需确认营业执照的范围，是否与ISO/TS16949申请审核范围冲突，同时确认是否进行了最新年检。
2. 汽车产品供应链证明
汽车产品供应链的证据或客户出具的证明
3. 汽车顾客特殊要求清单
汽车顾客特殊要求，这个可以根据与客户签定的协义或合同中去找，找客户最关注是产品的那方面，方便后续去定特殊特性。
4. 内审员清单
TS16949内审员资格证，包括了体系、产品、过程审核的培训。
5. 汽车产品APQP
申请认证的产品完整APQP资料，且PPAP提交客户进行批准。
6. 过去12个月的关键指标和绩效趋势
按照TS16949要求运行12个月，这里运行12个月实际上是要有12个月生产。根据三大关系（顾客导向、支持过程、管理过程）建立企业的关键指标，进行数据进行统计分析，如没有不足12个月，认证时只能出具符合性证明。
7. TS16949体系运行最近几个月的证据
按照汽车产品订单生产情况准备最近几个月记录，从业务订单到出货的记录，包括客户的打分情况。
8. 建立公司的过程关系图、过程分析表，且有ISO/TS16949所有要求均被过程覆盖到的证据TS16949过程关系图（必要时用章鱼图），过程分析表（必要时用乌龟图）。
9. 内审报告
内审资料，包括审核计划，审核发现，纠正措施等，同时确认要一次完整根据TS16949要求进行审核，采用过程方法，且包括与申请汽车产品相关的产品、过程和体系审核。
10, 管理评审报告
管理评审资料，包括评审通知，评审输入资料，评审输出资料，改进事项等。
11. 目前的顾客满意和抱怨状态，包括报告和评分
客户满意度评介报告，这里包括内部评价，如：品质、交期、客户审核的自评，还有客户每月的评价，如：对来料品质、交期、超额运费、服务等的评价。
12. TS16949体系文件
按照TS16949要求，建立ITS16949体系所需的文件（含手册、程序、作业指导书、表格）
13. TS16949文件控制的资料
文件清单（手册、程序、作业指导书、外来文件），记录清单（所有与汽车产品相关汇总表），文件发分与回收记录（手册、程序、作业指导书、外来文件）。
